在港口與航運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域，因其作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、大型設(shè)備密集、高空水上作業(yè)多等特點(diǎn)，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程（簡(jiǎn)稱(chēng)“危大工程”）的安全管理始終是核心挑戰(zhàn)與重中之重。知名企業(yè)四川港航投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四川港航”）將環(huán)境、健康與安全（EHS）管理體系深度融入工程全生命周期，形成了一套特色鮮明、行之有效的安全管理模式，為行業(yè)提供了寶貴借鑒。

一、 體系先行：筑牢EHS管理根基

四川港航堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將EHS管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度。公司建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的EHS管理體系網(wǎng)絡(luò)，明確從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)班組的各級(jí)安全職責(zé)。通過(guò)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，特別是對(duì)危大工程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)排查，提前鎖定深基坑、高支模、大型構(gòu)件吊裝、水上水下作業(yè)、爆破工程等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為精準(zhǔn)防控奠定基礎(chǔ)。

二、 危大工程安全管理“四步法”解讀

針對(duì)危險(xiǎn)性較大工程，四川港航推行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的精細(xì)管理，可概括為以下四個(gè)關(guān)鍵步驟：

1. 方案預(yù)控，專(zhuān)家護(hù)航： 所有危大工程均要求在施工前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危大工程，方案必須組織專(zhuān)家進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C評(píng)審，確保技術(shù)可行、安全措施到位。方案審批后，對(duì)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)交底，確保理解執(zhí)行無(wú)偏差。

1. 過(guò)程盯防，科技賦能： 在施工過(guò)程中，實(shí)行“清單制”管理和重點(diǎn)旁站監(jiān)督。利用“智慧工地”平臺(tái)，集成視頻監(jiān)控、塔吊防碰撞、人員定位、環(huán)境監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)，對(duì)危大工程作業(yè)區(qū)域進(jìn)行24小時(shí)可視化、數(shù)據(jù)化監(jiān)控。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)感知風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)響應(yīng)為主動(dòng)預(yù)警。

1. 檢查閉環(huán)，動(dòng)態(tài)清零： 建立集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、施工班組四級(jí)聯(lián)動(dòng)檢查機(jī)制。對(duì)危大工程開(kāi)展高頻次、專(zhuān)項(xiàng)化的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任、措施、時(shí)限，并跟蹤驗(yàn)證直至銷(xiāo)號(hào)，形成完整的PDCA閉環(huán)管理。

1. 應(yīng)急準(zhǔn)備，常備不懈： 針對(duì)各類(lèi)危大工程可能引發(fā)的突發(fā)事件，制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急物資與設(shè)備，并定期組織實(shí)戰(zhàn)化演練。尤其注重與地方海事、應(yīng)急、醫(yī)療等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，提升協(xié)同應(yīng)急處置能力，最大限度降低事故后果。

三、 工程管理咨詢(xún)的價(jià)值融合

四川港航的成功實(shí)踐，凸顯了專(zhuān)業(yè)化工程管理咨詢(xún)?cè)贓HS管理中的重要作用。咨詢(xún)價(jià)值主要體現(xiàn)在：

• 第三方視角與專(zhuān)業(yè)性： 外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)能提供獨(dú)立、客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與體系審核，彌補(bǔ)內(nèi)部管理的“盲區(qū)”，引入行業(yè)最佳實(shí)踐與前沿管理工具。
• 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)解讀： 幫助企業(yè)精準(zhǔn)把握并持續(xù)跟進(jìn)國(guó)家及地方不斷更新的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
• 人才培訓(xùn)與能力建設(shè)： 提供針對(duì)性的EHS管理培訓(xùn)，特別是針對(duì)危大工程方案編制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等關(guān)鍵崗位人員的能力提升，培育企業(yè)內(nèi)在的安全文化。
• 體系優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)： 協(xié)助企業(yè)對(duì)現(xiàn)有EHS管理體系進(jìn)行診斷、優(yōu)化，推動(dòng)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

四、 文化浸潤(rùn)：從“要我安全”到“我要安全”

技術(shù)與管理之外，四川港航深知安全文化的潛移默化力量。通過(guò)持續(xù)的安全宣傳教育活動(dòng)、行為安全觀察、正向激勵(lì)措施等，將安全價(jià)值觀深植于每位員工心中。領(lǐng)導(dǎo)層的安全承諾與垂范，更是推動(dòng)全員自覺(jué)履行安全職責(zé)、相互監(jiān)督關(guān)愛(ài)，最終實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)遵守到主動(dòng)管理的根本性轉(zhuǎn)變。

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四川港航在危險(xiǎn)性較大工程安全管理方面的實(shí)踐表明，卓越的EHS績(jī)效源于系統(tǒng)的管理架構(gòu)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程控制、科技的有力支撐以及深厚的人文關(guān)懷。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)工程管理咨詢(xún)的協(xié)同，企業(yè)能夠不斷加固安全防線(xiàn)，提升本質(zhì)安全水平。這不僅為四川港航自身的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，也為整個(gè)港口航運(yùn)建設(shè)行業(yè)樹(shù)立了可借鑒、可推廣的安全管理典范，彰顯了國(guó)有骨干企業(yè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。