全國注冊咨詢工程師（投資）執業資格考試是工程咨詢行業從業人員獲取執業資格的關鍵途徑，其中《工程項目組織與管理》是核心考試科目之一。本輔導旨在對2010年該科目的命題要點進行全面梳理與深度解讀，幫助考生系統掌握工程管理咨詢的核心知識與應試技巧。

一、考試科目定位與要求
《工程項目組織與管理》科目主要考察考生運用現代工程管理理論和方法，解決工程項目全過程（包括決策、準備、實施、竣工及運營）中組織、計劃、協調、控制等實際問題的能力。它要求考生不僅熟知理論，更要理解其在工程管理咨詢實踐中的應用。

二、核心命題點全面解讀
基于歷年考試大綱與命題規律，2010年考試的命題重點預計將圍繞以下幾個核心板塊展開：

1. 工程項目組織管理

• 項目主要參與方的管理：重點考察業主、承包商、咨詢工程師（單位）各方的職責、權利及相互關系，尤其是咨詢工程師在項目中的角色定位與作用。

• 項目管理組織模式：包括職能式、項目式、矩陣式等組織結構的特點、優缺點及適用條件，以及工程咨詢項目團隊的建設與管理。

• 項目經理與項目團隊：項目經理的選拔、職責、能力要求，以及項目團隊的發展階段與激勵措施。

1. 工程項目范圍與采購管理

• 范圍管理：工作分解結構（WBS）的創建與應用，范圍定義、確認及控制流程。這是工程管理咨詢工作的基礎。

• 采購與招投標管理：工程咨詢服務采購的方式（特別是基于質量和費用的選擇QCBS）、程序，以及招標、投標、評標、合同簽訂等關鍵環節的管理要點。

1. 工程項目進度、費用與質量管理

• 進度管理：網絡計劃技術（雙代號網絡圖、時標網絡圖）、進度計劃的編制與優化、進度控制的動態監測與調整方法。

• 費用管理：資源計劃、費用估算、預算編制、費用控制（掙值管理EVM）的原理與應用。這是投資管控的核心。

• 質量管理：工程咨詢成果（如報告、設計）的質量控制，以及咨詢單位自身的質量管理體系。

1. 工程項目風險管理與HSE管理

• 風險管理：風險識別、評估（定性/定量）、應對策略的制定與監控。工程管理咨詢的重要職責之一就是為業主識別和管理風險。

• 健康、安全與環境（HSE）管理：工程項目的安全管理制度、環境保護要求及咨詢工程師的相關責任。

1. 工程項目溝通與信息管理

• 溝通管理：有效溝通的障礙與技巧，項目會議、報告的管理，利益相關者管理。

• 信息管理：工程項目管理信息系統的功能，文檔資料的分類與管理。

1. 工程項目綜合管理與收尾管理

• 綜合管理：項目計劃的集成、變更控制流程。

• 收尾管理：工程咨詢服務的收尾工作，包括項目驗收、后評價、文檔歸檔與知識管理。

三、工程管理咨詢實踐銜接
本考試科目緊密聯系工程管理咨詢實踐。考生需特別注意：

• 咨詢工程師的職業道德與責任：這是貫穿考試和實踐的底線要求。
• 咨詢服務的程序與成果：理解從接受委托、組建團隊、收集資料、分析研究到提交咨詢成果的全過程管理。
• 現代工程管理方法的應用：如贏得值法、責任矩陣、風險分解結構等工具在咨詢報告或方案中的體現。

四、備考策略建議

1. 緊扣大綱，系統復習：以官方考試大綱為綱，通讀指定教材，建立完整的知識體系框架。
2. 抓住重點，理解精髓：對上述命題點不僅要記憶，更要理解其內在邏輯和在管理咨詢中的實際意義。
3. 理論聯系實際：結合案例，思考如何以咨詢工程師的身份分析和解決項目中的組織與管理問題。
4. 強化練習，模擬實戰：通過歷年真題和高質量模擬題進行練習，熟悉題型（單選題、多選題），掌握解題速度和技巧。

《工程項目組織與管理》科目的備考，是一個將現代項目管理理論、方法與中國工程咨詢實踐相結合的過程。深入理解并掌握這些核心命題點，不僅能助力考生順利通過2010年的執業資格考試，更是未來從事高水平工程管理咨詢工作的堅實基石。